創造の自由な世界へ、新たなイノベーションを導く

GeARは世界中の何億人ものクリエイターを解放する

我々は新たな次元を切り拓くARとクリエイターたちが何にも縛られない自由な創造を可能にするに分散型ARゲームプラットフォームGeARを基に既存のゲーム業界と一線を画す新しくエキサイティングな世界を提供する。

分散型ARゲームプラットフォーム「GeAR」

我々はこういった問題に対して「クリエイター主義」を掲げクリエイターがゲーム制作に専念できる環境を整えひとつひとつ解決していくために分散型ARゲームプラットフォームGeARを提供する。

クリエイターが抱える問題点

  • 決められた組織形態では制作できるゲームのカテゴリが限られる
  • 面白い発想があっても多様なプログラムを組めないと制作できない
  • デバッグ・テストプレイなどに膨大な資金と時間がかかる
  • オンラインゲームはマーケティング力がないと継続してのゲーム提供が困難になった
  • ゲームを公開する国ごとにコンプライアンスが違う
  • BOTによる不正行為が多くなり、対策には資金がかかる
  • キャラデザインや映像コンテンツなど様々なコンテンツを自由に提供できる場がない。

GeARソリューション

  • Lobi
  • GeAR-Engine
  • Build Room
  • GeAR-Master
  • Debug / Testplay
  • Marketing
  • GeAR-Store
  • Guardian
  • GeAR-Creators Market

Why GeAR ?

GeARの概念は、誰もがARゲーム制作を簡単に可能にする分散型ARゲームプラットフォームGeARにより自由な創造力をもつ世界中のクリエイターたちを解放することである。

既存のゲーム業界のもつ企業風土ではクリエイターの創造力を最大限生かしているとは言い難く、我々はクリエイターが自由な発想ができる環境でゲーム制作ができるように必要なすべてのフェーズをサポートする。
マーケティング、マネタイズ、デバッグなど従来のクリエイター単体では困難だった作業も我々GeARが担う。

GeARでの活動はユーザー次第、ゲームの発想だけ提供してもいい、デザインだけ、コンテンツだけ、技術だけ、楽曲だけ、なんだって自由にできる。
自分一人でゲームを制作する、パーティを組んでゲームを制作する、有能なプログラマー、デザイナーなど世界中のGeARユーザーと自由にゲームを制作できる。

GeARについてより多くを学びたいですか?

Member

Founder & CEO

Wan bin Salleh

Founder & CTO

Oswald Mansell

Founder & Lead Engineer

Tom Marklund

Blockchain Engineer

Dolph Horwood

Marketing Director

Anzhelika Petoshina

Commercial Directorr

Nina Nuykina

Security Director

Nathan Li

Economic Development Director

Jonas Brown

Gaming Tech Advisor

Terenzio Rocco

ICO Stages

Limited Offer

Total Holding 10,000 GEAR or more

ICO BONUS +10%

1USD = 1 GEAR

ICO Stage1

May 1st to May 22nd 2018

BONUS 70%

1USD = 1 GEAR

ICO Stage2

May 22nd to Jun 12nd 2018

BONUS 50%

1USD = 1 GEAR

ICO Stage3

Jun 12nd to Jul 31st 2018

BONUS 30%

1USD = 1 GEAR

Token Information

Market value
1 USD = 1 GEAR
Maximum supply
160,000,000 GEAR
Available for purchase
75,000,000 GEAR
Emission rate
No new coins will ever be created

トークンの配布と資金の使用

Token Distribution

Funds Allocation

Project Roadmap

  • 2017

    • The idea for GeAR is born
    • Development on the GeAR-Engine begins
  • 2018 Q1-Q2

    • Whitepaper is published
    • ICO Stages
  • 2018 Q2-Q3

    • GeAR blockchain design
    • Layer2 blockchain infrastructure design
  • 2018 Q3-Q4

    • Lobi beta test
    • Build Room beta test
  • 2019 Q1-Q2

    • GeAR-Engine implementation test
    • AI Master deployed
    • GeAR-Creators Market beta test
  • 2019 Q2-Q3

    • Security AI introduced
    • GeAR-Store goes live
  • 2019 Q3-Q4

    • Implementation test of test games
    • Mobile platform development
  • 2020 Q1

    • GeAR launches
    • Application is released
  • 2021 +

    • Much more to Achieve

    2017

  • The idea for GeAR is born
  • Development on the GeAR-Engine begins

    2018 Q1-Q2

  • Whitepaper is published
  • ICO Stages

    2018 Q2-Q3

  • GeAR blockchain design
  • Layer2 blockchain infrastructure design

    2018 Q3-Q4

  • Lobi beta test
  • Build Room beta test

    2019 Q1-Q2

  • GeAR-Engine implementation test
  • AI Master deployed
  • GeAR-Creators Market beta test

    2019 Q2-Q3

  • Security AI introduced
  • GeAR-Store goes live

    2019 Q3-Q4

  • Implementation test of test games
  • Mobile platform development

    2020 Q1

  • GeAR launches
  • Application is released

    2021 +

  • Much more to Achieve
  • 2017

    • The idea for GeAR is born
    • Development on the GeAR-Engine begins
  • 2018 Q1-Q2

    • Whitepaper is published
    • ICO Stages
  • 2018 Q2-Q3

    • GeAR blockchain design
    • Layer2 blockchain infrastructure design
  • 2018 Q3-Q4

    • Lobi beta test
    • Build Room beta test
  • 2019 Q1-Q2

    • GeAR-Engine implementation test
    • AI Master deployed
    • GeAR-Creators Market beta test
  • 2019 Q2-Q3

    • Security AI introduced
    • GeAR-Store goes live
  • 2019 Q3-Q4

    • Implementation test of test games
    • Mobile platform development
  • 2020 Q1

    • GeAR launches
    • Application is released
  • 2021 +

    • Much more to Achieve

Cayman Islands
In the transition of cryptocurrency from its early days to its progressive era, we believe that, from the perspective of operating business entities or investors, it is necessary to have basic safety nets such as, prohibiting private social networking, restricting private message replies from official social media accounts, or limiting the disclosure of detailed addresses of the business entities. These would be security measures against hacking of funds or leaking of confidential information.